Этажи его проектов

Результаты работы министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Калужской области по итогам прошлого года признаны лучшими в Центральной России.

При плане в 720 тысяч квадратных метров было введено в строй 864 тысячи квадратных метров жилья, половина из которых — индивидуальные дома. Такие успехи, несомненно, заслуга его руководителя — Егора ВИРКОВА.

Разговор с ним в основном был сосредоточен на его планах ближайшего будущего.

— Давайте все же начнем с некоторых цифр, без которых слово «рекорд» — просто слова.

— Действительно, таких показателей, как в 2017 году, не было за все время существования министерства. По вводу жилья на одного человека наша область входит в первую тройку регионов ЦФО и занимает шестое место в стране.

Количество выданных ипотечных кредитов выросло на 26 процентов, за счет средств федерального и областного бюджетов обеспечены жильем 149 ветеранов, инвалидов, многодетных семей. Детям-сиротам и детям, оставшимся без попечения родителей, предоставлено 167 квартир.

Калужская область — один из не многих регионов, которые берут на себя создание социальной, инженерной и дорожной инфраструктуры при строительстве новых жилых кварталов. Только в прошлом году мы построили дорогу в Обнинске на проспекте Ленина, реконструировали автомобильную дорогу в Калуге Правый берег — Шопино, сдали в эксплуатацию детские сады в микрорайонах «Кошелев» и «Европейский квартал», построили крупнейшую в регионе общеобразовательную школу.

Она была торжественно открыта 24 декабря 2016 года. Завершается строительство детского сада в калужском микрорайоне «Веснушки» (садик сдан в эксплуатацию в марте нынешнего года) и в микрорайоне Обнинска «Заовражье».

— Кадровая политика нашего губернатора абсолютно понятна — прежде чем поставить на высокий пост конкретного человека, тот должен себя проявить на целом ряде должностей, в том числе и на работе в районе. Вам ведь тоже пришлось уйти из министерства и поработать на руководящей должности в администрации Дзержинского района, и только потом — пост министра. Вернувшись в родные стены, с чего начали?

— Вообще-то многие сотрудники были мне хорошо знакомы, но кое-что в кадровом плане пришлось поменять. Конечно, это процесс болезненный. Но я обязан быть дипломатом и уметь максимально корректно объяснить человеку, что данная работа ему не по плечу.

На сегодняшний день у меня есть кое-какие планы по поводу очень талантливых управленцев. Задача — переманить их в свою команду.

— Вам не вскружили голову лестные оценки работы министерства, высокий рейтинг достижений? Я уж не говорю о программе «Городская среда», с которой наш регион справился блестяще.

— Голова может кружиться только тогда, когда нет рядом других, болезненных и пока еще с великим трудом решаемых проблем. Я имею в виду обманутых дольщиков. Составленную «дорожную карту» мы постарались сделать публичной — она имеется у каждого потерпевшего. Как и у всех руководителей, у меня постоянно в плане личные приемы граждан.

— Жалуются на управляющие компании?

— И такое бывает, но чаще всего люди идут с вопросом: когда они, вложив порой последние деньги, въедут в новые квартиры? Изо всех сил пытаюсь их, нет, не успокоить и тем более не обнадежить, а доходчиво разъяснить ситуацию.

Не знаю, может ли это быть утешением для несчастных, но все же нам удалось найти хороших инвесторов, и за это полугодие новоселье справили 435 человек.

— Аварийное жилье — тоже ваша боль?

— Но она не так остра. С 2013 года ликвидировано 499 ветхих и аварийных домов площадью 133 тысячи квадратных метров, свыше 8 000 человек переехали в новые квартиры. По поручению президента страны готовится новая федеральная программа переселения граждан из аварийного жилья, и мы намерены в нее войти.

С начала реализации программы капитального ремонта отремонтировано 1 180 многоквартирных домов. Наша задача — сохранить темпы, поднять качество и увеличить число объектов, на которых применены энергоэффективные технологии.

— Уже не первый год говорится о строительстве арендного жилья. Но особо бурной активности здесь не видно.

— Причина кроется в самом менталитете наших граждан. Никак не хотят они, получив комфортное жилье, этому радоваться. Человек привык в своем доме чувствовать себя полновластным хозяином. А здесь собственность — не его.

— У вас действительно немало достижений, вам можно позавидовать — проезжая по территории нашей области, разве не согревают сердце картины новых красивых зданий, ухоженных территорий? Вы — не коренной калужанин, но, кажется, любите Калужскую землю. А еще — свою адскую работу, причем настолько, что выходные и праздники — это не для вас. И при этом на фоне возведенных вами этажей у вас еще в голове масса новых идей. Есть ли, к примеру, мысли по части реновации? Конечно, трудно соперничать с Москвой.

— Мы идем приемлемым для нас путем — начинаем активно заниматься развитием застроенных территорий. И в областном центре, и в Обнинске такие группы неприглядных двухэтажек сохранились. Мало того, что они безобразят вид города, но и люди, в них проживающие, страдают.

Здесь главное — найти хорошего инвестора. А в итоге, когда в двух шагах от старого микрорайона будет построена современная высотка, людей переселят, и рухлядь пойдет под снос.

Есть и еще одно горячее желание — где-то через пару лет довести ставку ипотеки до 5,5%.