Я б в начальники пошёл

Собственно говоря, любителей этой игры в кабинете психотерапевта или психолога встретишь вряд ли. Обычно обращаются за помощью их «жертвы», которые, оказываясь втянутыми в игровой процесс, попадают во всевозможные силки и ловушки, расставленные игроком.

Для начала ситуация. В некоей реальной организации меняется начальство. «Бывает», — скажете вы. Однако у руля оказались люди, которые вроде всех устраивают и, казалось бы, не случайные для этого учреждения. Повинуясь известному правилу, говорящему о том, что «новая метла по-новому метет», вскоре затевается перестройка и перекройка учреждения под высказывания о том, что все, что было ранее, — это путь в никуда. Такие варианты развития событий мы тоже знаем. Из истории, например. Наши герои, ломая все на своем пути, рассказывают окружающим о том светлом будущем, которое их ждет, о том, как повезло теперь коллективу с начальством (то есть с ними, любимыми). Это первая команда игроков. Они долгое время будут в выигрыше. Но есть у этого процесса и другие участники. Эти оказываются ненужными (а возможно, в чем-то и опасными) для первых, и от них избавляются. Интересно то, что проигравшие часто помогают выигравшим стать руководителями в надежде на то, что их жизнь станет лучше.

В чем заключается игра? Во-первых, команда руководителей пополняется людьми, которых сложно назвать профессионалами в своей специальности (несмотря на имеющиеся звания и награды). Профессионалы обычно в подобных процессах не участвуют. Эти игроки получают выигрыш — они становятся руководителями.

Однако команда руководителей не остается без проигрыша. Это страх, что все изменится и придется снова начинать все сначала. Помните, персонаж из фильма «Забытая мелодия для флейты», который говорил: «Нам в колхоз нельзя, они там на ладан дышат, мы им последнее разрушим»? Вот это проигрыш и есть.

Кого у нас чаще жалеют? Правильно, пострадавшего. Поэтому у команды проигравших есть свой выигрыш. Правило «лежачего не бить» продолжает действовать, и в новой ситуации им начинают сочувствовать и поддерживать, забывая при этом, что начальники пришли к власти во многом благодаря поддержке проигравших.

А кто же за психологической помощью обращается? Да те, кто в эти игры-то и не играет. Вот они-то и оказываются по-настоящему проигравшей стороной. Те, кто, занимаясь профессиональными вопросами, не обращает внимания на административную суету, происходящую вокруг. Но и у них есть выигрыш. Они не потеряются в этой жизни. Хочется верить, что они окажутся в тех учреждениях, где поменьше этих игр и есть все условия для нормальной работы профессионалов.

В заключение хочется сказать, что все совпадения с реальной жизнью случайны. Хотя, согласитесь, такие ситуации встречаются часто. Подумайте, а вы-то сами в какой команде? Удачи!