Николай Калиничев. Как научиться управлять

Вы никогда не задумывались над вопросом — как выучиться на губернатора? А на министра или главу района?

Нет в вузах таких факультетов, не написаны и учебники по теории управления. Как же выращивают кадры для властных структур? Николай Калиничев — молодой глава администрации Бабынинского района. Он ответил на все эти вопросы.

— Вашу биографию никак не назовешь скучно-однообразной. Хотя школьные да и студенческие годы были достаточно стандартными, и вы мало отличались от своих сверстников.

— Согласен с вами. Отучившись девять лет в своей 19-й школе, я перешел в 5-ю, в специализированный класс с упором на биологию и химию. И затем поступил в наш университет на биофак.

— И могли бы стать или учителем, или ученым-химиком. Что бы вы с этой профессией тогда делали в Калуге?

— Хороший вопрос. В девяностые годы выпускникам вузов не так просто было найти работу. Не скрою, какое-то время чувствовал себя не очень уверенно и не совсем на своем месте, работая в коммерческих структурах. Но в 2003 году Руслан Смоленский пригласил меня работать в дружный коллектив комитета по делам молодежи при правительстве области. Это и определило мою дальнейшую жизнь. На этой работе я поначалу считал себя первоклассником. И все же это была безумно интересная, живая и очень нужная работа.

— Вы были обречены идти по непроторенной дорожке…

— Это и было залогом успеха работы коллектива. Комитет по делам молодежи был застрахован от старых, изжитых форм. Именно тогда были заложены основные направления работы с молодежью, актуальные и сегодня, — патриотическое воспитание (вернулись к жизни игры «Орленок» и «Зарница», по-новому начало работать поисковое движение), работа с талантливыми ребятами, в том числе и включение их в кадровый резерв области, программы по поддержке молодых специалистов, обеспечение молодых семей жильем и многое другое.

— Теперь мне понятно, почему при переводе Смоленского в Мещовский район он захотел видеть в своей команде проверенных бойцов. Можно было предположить, что он, будучи главой района, позовет вас именно в штат администрации.

— А он предложил другое — возглавить поселение Серпейск. Замечательное место на карте области с древнейшей и богатой историей, с одной стороны, и достаточным количеством проблем — с другой. В 2006 году, когда депутаты сельской думы доверили мне руководство Серпейском и расположенными вокруг 33 деревнями и селами, дорога от него до райцентра — 19 км — занимала около часа езды. Поселок был не газифицирован, не вывозился мусор, отсутствовала сотовая связь. И самое сложное — не было согласия в депутатском корпусе по ключевым вопросам развития. 

— С чего же начали?

— Как раз со сплочения людей и начал. Первый раз за много лет сообща организовали «Проводы русской зимы», сообща на субботниках взялись за восстановление храма, начали наводить порядок на улицах. На такой совместной работе и сформировалась команда единомышленников, которая душой болела за свою малую родину, и каждый вносил в обустройство поселка свой вклад — кто трудом, кто техникой и материалами. Очень много удалось тогда сделать без бюджетных затрат, только благодаря желанию людей видеть свой поселок уютным и благоустроенным.

Также вместе с районом и областью реализовывали и крупные проекты, коренным образом поменявшие качество жизни в Серпейске, — поселок был полностью газифицирован, прошел капитальный ремонт дороги до Мещовска.

— А как в бытовом плане был обеспечен новый глава поселка? Как семья отнеслась к смене работы?

— Был служебный дом. Обычная изба без всяких городских удобств, в которой мы с женой сделали ремонт, провели воду, огород небольшой разбили. За лето сложил печь, и она, несмотря на то что это был первый мой опыт, верой и правдой грела дом все годы, пока там жили. В Серпейск я приехал с женой и полуторагодовалой дочкой, в 2008 году семья увеличилась — родился сын. Я благодарен супруге, что она не испугалась трудностей сельской жизни и перебралась со мной из благоустроенной квартиры в дом, где воду поначалу приходилось носить ведрами.

— Как дальше складывалась судьба, какие вехи можно вспомнить?

— Два с небольшим года работы и жизни было отдано Серпейску, затем Смоленский пригласил меня на работу в администрацию Мещовского района. Круг вопросов в должности заместителя главы администрации был много шире. Газификация, водоснабжение, дороги, жилой фонд и многое другое. Но среди всех дел можно выделить проект, участие в котором позволило приобрести бесценный опыт и быть причастным к значимым изменениям в жизни района, — это строительство Кудринской школы.

Когда Смоленского перевели в Козельск и он предложил мне последовать за ним, сомнений не было, ведь мы уже прочно сработались, мне был понятен его стиль руководства, высокие требования к качеству работы. 

— Это был год, когда Козельск, получив статус города воинской славы, стал буквально заново перекраиваться. И вы как глава города были обязаны любыми способами суметь все сделать качественно, уложившись в короткое время.

— Да, 2010 год был жарким во всех смыслах. Слаженная и без преувеличения круглосуточная работа команды области и Козельского района позволила преобразить город, вдохнуть в него новую жизнь, сделать достойным звания города воинской славы. 

— И вот новое назначение — вы глава Бабынинского района. Снова переезд, а ваша жена, как верная «декабристка», едет следом с детьми. Теперь вы руководитель, прошедший хорошую школу управления. Очень хочется спросить: кто все же был вашим главным учителем? Смоленский — это точно, а кто еще?

— Для меня образец руководителя — это наш губернатор. А вот какой я — не мне судить. Но одно могу сказать точно — все мои предыдущие должности, все села и города остаются в доброй памяти. Я благодарен всем, с кем мне довелось работать, решать поставленные задачи. Это бесценный опыт. И мне везде везло на хороших людей. Вот и сейчас проблемы района мы ежедневно обсуждаем с главой депутатского корпуса Александром Захаровым, пользующимся безусловной поддержкой населения и бескорыстно преданным Бабынинской земле.

— Вы терпимы ко всяким людям, и вас ничто не может вывести из равновесия?

— Иногда хочется и эмоциям волю дать. Всякое бывает… Но практика показывает, что это мало помогает. И когда приходится сталкиваться с противостоянием в серьезных вопросах, стараюсь искать компромисс. Нужно в любом случае уметь выслушать и понять позицию собеседника. А потом, возможно, и переубедить.

— Вы хороший отец?

— Мог быть и лучше. Сами понимаете, когда прихожу с работы, моя детвора, а их у меня трое, часто уже спит. Но в выходные, когда они не рабочие, стараюсь быть только вместе с семьей. Ну а что касается моей должности, то и здесь я порой бываю собой недоволен, поздно замечая упущенные возможности в более успешном решении того или иного вопроса.

— Теперь вы еще возглавляете совет муниципальных образований области. В любом случае на ваших плечах масса дел и самых различных проблем. В рамках своего района у вас одна из главных задач на сегодня — реконструкция школы. Уверена, вы решите и эту задачу. Вы не устали?

— Нет. Мне работать интересно, это моя жизнь. Главное — правильно расставить приоритеты, в соответствии с ними и двигаться вперед. Непременно опираясь на мнение людей.