Утро начинается с детей

На будущий год Калужский социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних «Надежда» отметит юбилей, двадцатилетие со дня основания. Пятнадцать из них центром руководит заслуженный работник муниципального образования г. Калуги Людмила ДАНИЛОВА. На будущий год Калужский социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних «Надежда» отметит юбилей, двадцатилетие со дня основания. Пятнадцать из них центром руководит заслуженный работник муниципального образования г. Калуги Людмила ДАНИЛОВА.

О работе, отдыхе, идеях мы решили поговорить с директором аккурат в те дни, когда она принимала поздравления от коллег.

— Людмила Владимировна, в нескольких словах расскажите о вашем учреждении, его направлениях.

— В нескольких словах, пожалуй, будет сложно, поскольку работа наша очень многогранна, но я попытаюсь. Центр наш занимается профилактикой безнадзорности и беспризорности, а также социальной реабилитацией несовершеннолетних, оказавшихся в трудной жизненной ситуации. Осуществление мер социальной поддержки семей и детей, нуждающихся в помощи государства, восстановление и укрепление сберегающей семью среды, принятие мер, поддерживающих профилактический подход в вопросах детской и подростковой безнадзорности — вот спектр задач, стоящих сегодня перед сотрудниками центра.

В настоящее время у нас создана оптимальная структура учреждения, позволяющая успешно функционировать в условиях круглосуточного стационара, дневного пребывания и социального сопровождения по месту жительства и учебы несовершеннолетних, решать проблемы семей и детей, попавших в трудную жизненную ситуацию.

— Как строится рабочий день директора, какими вопросами приходится заниматься в первую очередь?

— Главное — это дети. Поэтому с них и начинается утро. У нас же в стационарном отделении они живут круглосуточно. А это дети особые, с трудными судьбами, искалеченной психикой. Они, как правило, социальные сироты и в своей еще небольшой жизни уже такого повидали, что лучше бы этого и взрослому не видеть. Курево, наркотики, пьянство, секс, родительские разборки и разврат.

То, к чему в их нежном возрасте они и прикасаться не должны бы. Но сейчас не стоит искать виноватых в том, почему улица стала для подростков привлекательнее стадионов и домов творчества. Нам пора осознать, что молодежь — это наше завтра, а каким оно будет, каждый должен подумать уже сегодня. Потому и начинается день с детей. Как они, что с ними, не произошло ли какого ЧП?

Ну и, конечно же, решаю финансовые, административные вопросы. Центр — это живой организм. Нужно, чтобы вода из кранов текла, чтобы компьютеры работали и вся другая техника, чтобы автомобиль был на ходу, чтобы ни у одной службы не было сбоя.

— В вашей сфере результата своего труда сразу не увидишь, он не так осязаем, если можно так выразиться. Но в любом случае какой- то конечный результат все же хочется видеть. Каким вы его себе представляете в своей работе?

— У нас результат как раз осязаем. Может быть, мы видим его не так быстро, как нам хотелось бы, но он есть. Привезла, например, к нам ребенка полиция или он сам пришел, потому что ему негде жить и нечего есть, так как родители забыли о его существовании и вообще неизвестно, где они. А у бедолаги никаких документов, кто он, откуда? Мы проводим большую работу по восстановлению его статуса, лечим, возвращаем в школу. Со временем удается и семейные взаимоотношения наладить, и вернуть ребенка семье. Разве это не результат?

— Вы быстро принимаете решения, Людмила Владимировна, приходится, наверное, принимать и не самые популярные. Вы из тех, кто рубит с плеча?

— Да, быстро, но решения эти, даже непопулярные, всегда взвешенные и обдуманные. Я не рублю с плеча, всегда пытаюсь сначала договориться с человеком.

— Какой у вас коллектив, есть ли у него определенная корпоративная политика, какая главная идея?

Коллектив в основном женский, дружный, креативный. Все знают, что при необходимости всегда можно рассчитывать на помощь. У нас сотрудники неравнодушные, искренне беспокоятся за судьбы детей и все делают для того, чтобы решить их проблемы.

Недаром наш опыт получил признание на российском уровне и был отмечен грантом Фонда поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации. Из 1190 заявок, представленных на конкурс фонда, наш проект в рейтинговом списке занял 4-е место. В результате у нас появился дополнительный автотранспорт, а вместе с ним — возможность более широкого охвата территории для работы с подростками и их семьями.

Что касается корпоративной политики, мне кажется, что коллектив становится коллективом не в ходе совместных вечеринок, хотя мы отмечаем и Новый год, и дни рождения, а тогда, когда люди объединяются вокруг одной идеи. Наша главная идея — чтобы порядок был в работе и как можно меньше несчастных детей.

— Чего вы не можете простить людям?

— Лжи и предательства.

— Вас часто обманывали?

— Случалось, к сожалению. Но сейчас меня трудно обмануть, у меня хорошая интуиция на людей. Я стараюсь не общаться с теми, кто пытается обмануть, ухожу от этих контактов.

— Читать любите?

— Очень. Читаю много и в электронном виде, и на бумажных носителях. Недавно прочитала несколько книг Вацлава Михальского — «Весна в Карфагене», «Храм согласия». Он прекрасно пишет об истории государства Российского. Мне это интересно. С удовольствием перечитываю Чехова, Достоевского.

— Отпуск где проводите?

— На даче. У меня там большой газон, цветы и огурцы. Езжу и в путешествия, в большинстве своем по России.

— Машину водите?

— Да, уже 25 лет, с тех пор как муж умер, и я осталась с двумя детьми.

— Что придает вам силы в этой жизни?

— Моя семья, сын и дочь, внуки. И вера в Бога. Я христианка, хожу в храм, считаю, что без веры жить нельзя.

— Если б вам представилась возможность выбирать художника, который написал бы ваш портрет, кто бы это был?

— У меня дочка художник-дизайнер, она написала мой портрет. И не один. Они мне нравятся, потому что хорошо отражают мой внутренний мир.