Формула Эйнштейна

Замечали, что если долго думать, учитывать самые мелкие детали, то можно так и не добраться до самого дела? Так что чаще всего мы делаем выбор в пользу постулата: главное — ввязаться в драку, а потом что-нибудь получится. Один из вариантов решения проблемы все равно приведет к цели. Но, увы, это не так, и рассчитывать на авось не стоит. Замечали, что если долго думать, учитывать самые мелкие детали, то можно так и не добраться до самого дела? Так что чаще всего мы делаем выбор в пользу постулата: главное — ввязаться в драку, а потом что-нибудь получится. Один из вариантов решения проблемы все равно приведет к цели. Но, увы, это не так, и рассчитывать на авось не стоит.

Формулу эффективного способа рождать хорошие идеи вывел Альберт Эйнштейн. Он проводил большую часть времени за размышлениями и совсем немного — за реализацией задуманного. Эйнштейн говорил о себе, что не обладает никакими отличительными способностями, кроме своего любопытства. Его качество познавать все новое и изучать на глубоком уровне и позволило сделать ученому такой вывод. На вопрос, как он потратит время, данное на решение проблемы, а ему давали 60 минут, Эйнштейн ответил, что 55 минут он займется выделением проблемы и ее альтернатив, а пять минут отведет на ее решение.

Большинство современных руководителей не тратят время на выделение проблемы и изучение, чтобы найти наиболее подходящее решение, а активно занимаются поиском путей решения. Поскольку без детального изучения задачи первое решение оказывается не самым удачным, работники вынуждены снова и снова искать.

Сторонники формулы Эйнштейна считают, что когда отдается предпочтение преимущественно эффективности, сложно говорить об инновационности. Не просчитывая все варианты, тщательно не прозондировав почву, не сделав всесторонний анализ, руководители упускают из виду альтернативные решения, которые могут быть на шаг впереди известных и очевидных. Немедленное принятие решений, отсутствие нужного времени на рассмотрение различных деталей не позволяет нам вникнуть в суть проблемы.

Вот несколько этапов более глубокого подхода к решению той или иной задачи. Первый — отметить проблему, изучить все ее хитросплетения и потайные углы. Второе — выделить время на обдумывание решения, всесторонний анализ, эксперименты. Третий этап, который порой просто необходим, — получить обратную связь. И только потом вынести окончательный вывод.

Перед тем как загрузить свою команду задачами, руководящее звено должно тщательно вникнуть во все детали и способы решения задач. Только такой подход позволяет быть успешным в бешеном современном ритме жизни.